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而对于三、昌都超过四级城市经销商而言，由于他们的资金实力相对薄弱，对于他们的风险控制也显得尤为重要。分销是需要有利润作为其操作空间的，年电分销商以及下级的经销商，都需要有自己的利润空间。

渠道太长，网建目前的利润空间就没办法支撑，因此层级渠道逐渐有扁平趋势。3、设项通过区域平台覆盖三、四级城市的方式，对渠道精细化管理提出了更高的要求。由于相比一、投资二级城市代理商而言，三、四级城市代理商起步晚，对产品市场的认知度不够，因此对三、四级城市代理商还需要大量的启蒙教育工作。

2、亿元三四线依然有空间保留层级渠道。在三、西藏四级城市，对单个产品需求有限，仅仅依靠一两个产品线无法支撑经销商的发展

在此基础上，昌都超过如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在全铝家居企业家面前亟需解决的问题。

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